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9-2 Manual de gestión de la seguridad operacional (SMM)

Tabla 10. Componentes y elementos del marco de la OACI para el SMS

COMPONENTE ELEMENTO

1. Políticas y objetivos de seguridad 1.1 Compromiso de la administración
operacional
1.2 Obligación de rendición de cuentas sobre la seguridad operacional
y responsabilidades

1.3 Designación del personal clave de seguridad operacional
1.4 Coordinación de la planificación de respuestas ante emergencias
1.5 Documentación SMS
2. Gestión de riesgos de seguridad 2.1 Identificación de peligros
operacional
2.2 Evaluación y mitigación de riesgos de seguridad operacional
3. Aseguramiento de la seguridad 3.1 Observación y medición del rendimiento en materia de seguridad
operacional operacional
3.2 Gestión del cambio
3.3 Mejora continua del SMS
4. Promoción de la seguridad operacional 4.1 Instrucción y educación

4.2 Comunicación de la seguridad operacional

9.3 COMPONENTE 1: POLÍTICA Y OBJETIVOS DE SEGURIDAD OPERACIONAL

9.3.1 El primer componente del marco SMS se concentra en la creación de un entorno en el que la gestión de
seguridad operacional pueda resultar eficaz. Se basa en una política y objetivos de seguridad operacional que
establecen el compromiso de la administración superior con respecto a la seguridad operacional, sus objetivos y la
estructura institucional de apoyo.

9.3.2 El compromiso y el liderazgo de la administración en materia de seguridad operacional son fundamentales
para la implementación de un SMS eficaz y se afirman mediante la política de seguridad operacional y el
establecimiento de objetivos en la materia. El compromiso de la administración respecto de la seguridad operacional se
demuestra mediante la toma de decisiones de la administración y la asignación de recursos; estas decisiones y
medidas deberían ser siempre coherentes con la política y objetivos de seguridad operacional a efectos de desarrollar
una cultura de seguridad operacional positiva.

9.3.3 La política de seguridad operacional debería ser desarrollada y apoyada por la administración superior y
llevar la firma de un ejecutivo responsable. El personal clave de seguridad operacional y, cuando corresponda, los
órganos representativos del personal (foros de empleados, sindicatos) deberían consultarse para la elaboración de una
política de seguridad operacional y sus objetivos a efectos de promover un sentido de responsabilidad compartida.

9.3.4 Compromiso de la administración

Política de seguridad operacional

9.3.4.1 La política de seguridad operacional debería ser respaldada visiblemente por la administración superior y
por el ejecutivo responsable. El “respaldo visible” se refiere a que el apoyo activo de la política de seguridad operacional
por parte de la administración sea visible para el resto de la organización. Esto puede hacerse a través de cualesquiera
medios de comunicación y la correspondencia de las actividades con la política de seguridad operacional.