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9-8 Manual de gestión de la seguridad operacional (SMM)

9.3.6.6 Dependiendo de la envergadura, características y complejidad de la organización, puede ser necesario
contar con personal adicional para respaldar al gerente de seguridad operacional. El gerente de seguridad operacional
y el personal de apoyo son responsables de asegurar la rápida recopilación y análisis de datos de seguridad
operacional y la apropiada distribución dentro de la organización de la información sobre seguridad operacional conexa
de modo que puedan adoptarse decisiones sobre riesgos de seguridad operacional y medidas de control, según sea
necesario.

9.3.6.7 Los proveedores de servicios deberían establecer comités de seguridad operacional apropiados que
respalden las funciones SMS en toda la organización. Esto debería comprender la determinación de quienes deberían
integrar el comité de seguridad operacional y la frecuencia de las reuniones de éste.

9.3.6.8 El comité de seguridad operacional de mayor nivel, denominado a veces consejo de revisión de seguridad
operacional (SRB), está integrado por el ejecutivo responsable y los administradores superiores participando como
asesor el gerente de seguridad operacional. El SRB tiene carácter estratégico y trata de asuntos de alto nivel
relacionados con las políticas de seguridad operacional, asignación de recursos y rendimiento de la organización. El
SRB controla:

a) la eficacia del SMS;

b) la adopción oportuna de cualquier medida de control de riesgos de seguridad operacional que sean
necesarias;

c) el rendimiento en materia de seguridad operacional en comparación con la política y los objetivos de
seguridad operacional de la organización;

d) la eficacia general de las estrategias de mitigación de riesgos de seguridad operacional;

e) la eficacia de los procesos de gestión de la seguridad operacional de la organización que respaldan:

1) la prioridad institucional declarada de la gestión de la seguridad operacional; y

2) la promoción de la seguridad operacional en toda la organización.

9.3.6.9 Una vez que el comité de seguridad operacional de mayor nivel ha elaborado una dirección estratégica, la
implementación de las estrategias de seguridad operacional deberían coordinarse en toda la organización. Esto puede
lograrse mediante la creación de grupos de acción de seguridad operacional (SAG) que están más concentrados en las
operaciones. Los SAG se componen normalmente de gerentes y personal de primera línea y están presididos por un
gerente de línea designado. Los SAG son entidades tácticas que abordan problemas de implementación específicos
según la dirección del SRM. Los SAG:

a) supervisan el rendimiento en materia de seguridad operacional dentro de las áreas funcionales de la
organización y garantizan que se lleven a cabo las actividades de SRM apropiadas;

b) revisan los datos de seguridad operacional disponibles e identifican la implementación de estrategias
apropiadas de control de riesgo de seguridad operacional y garantizan que se proporcionan
comentarios de los empleados;

c) evalúan el impacto de seguridad operacional relacionado con la introducción de cambios
operacionales o nuevas tecnologías;

d) coordinan la implementación de medidas correctivas relacionadas con los controles de seguridad
operacional y garantizan que dichas medidas se tomen rapidamente; y

e) revisan la eficacia de los controles de riesgo de seguridad operacional específicos.