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Capítulo 2. Fundamentos de la gestión de la seguridad operacional 2-19

a ) Eficacia. El grado en que las alternativas reducen o eliminan los riesgos de seguridad operacional. La
eficacia puede determinarse en términos de las defensas técnicas, de instrucción y normativas que
puedan reducir o eliminar los riesgos.

b ) Costo/beneficio. El grado en que las ventajas percibidas de la mitigación superan los costos.

c ) Practicidad. El grado en que la mitigación puede implementarse y cuán apropiada resulta en términos
de recursos tecnológicos, financieros y administrativos disponibles así como de legislación, voluntad
política, realidades operacionales, etc.

d ) Aceptabilidad. El grado en que la alternativa resulta aceptable para las personas que se espera la
apliquen.

e ) Cumplimiento. El grado en que pueda vigilarse el cumplimiento de nuevas reglas, reglamentos o
procedimientos operacionales.

f ) Duración. El grado en que la mitigación pueda ser sostenible y eficaz.

g ) Riesgos de seguridad operacional residuales. El grado de riesgo de seguridad operacional que
permanece después de la implementación de la mitigación inicial y que pueda requerir medidas
adicionales de control de riesgos.

h ) Consecuencias involuntarias. La introducción de nuevos peligros y riesgos de seguridad operacional
conexos relacionados con la implementación de una alternativa de mitigación.

i ) Tiempo. El tiempo requerido para implantar la alternativa de mitigación de riesgo de seguridad
operacional.

2.5.7.5 Las medidas correctivas deberían tener en cuenta las defensas que existan y su capacidad o incapacidad
de alcanzar un nivel aceptable de riesgo de seguridad operacional. Esto puede resultar en una revisión de evaluaciones
de riesgos anteriores que puedan haber sido afectadas por la medida correctiva. Las mitigaciones y controles de
riesgos de seguridad operacional deberán verificarse o auditarse para asegurar que son eficaces. Otra forma de
observar la eficacia de las mitigaciones es aplicando los SPI. En el Capítulo 4 figura más información sobre la gestión
del rendimiento en materia de seguridad operacional y los SPI.

2.5.8 Documentación de la gestión de riesgos de la seguridad operacional

2.5.8.1 Las actividades de gestión de riesgos de seguridad operacional deberían documentarse, incluyendo toda
su posición subyacente a la evaluación de la probabilidad y la gravedad, las decisiones adoptadas, y toda medida de
mitigación de riesgos emprendidas. Esto puede realizarse utilizando una hoja de cálculo o una tabla. Algunas
organizaciones pueden utilizar una base de datos u otro soporte lógico donde puedan almacenarse y analizarse
grandes volúmenes de datos de seguridad operacional o de información sobre seguridad operacional.

2.5.8.2 El mantenimiento de un registro de peligros identificados minimiza la probabilidad de que la organización
pierda de vista sus peligros conocidos. Cuando se identifican nuevos peligros, pueden compararse con los peligros
conocidos que figuran en el registro para ver si ya han sido registrados y qué medidas se adoptaron para mitigarlos. Los
registros de peligros se presentan normalmente en forma de tablas y típicamente incluyen lo siguiente: el peligro,
posibles consecuencias, evaluación de riesgos conexos, fecha de identificación, categoría del peligro, breve descripción,
cuándo y dónde se aplica, quién o quiénes lo han identificado y qué medidas se adoptaron para mitigar los riesgos.

2.5.8.3 Las herramientas y procesos de toma de decisiones sobre riesgos de seguridad operacional pueden
utilizarse para mejorar la repetición y justificación de las decisiones tomadas por los encargados de adoptar decisiones
de seguridad operacional en la organización. En la Figura 2-6 se proporciona un ejemplo de ayuda para tomar
decisiones sobre riesgos de seguridad operacional.