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2-14                                                 Manual de gestión de la seguridad operacional (SMM)


                         a)  ¿Existe un historial de sucesos similares al que se considera o es este un suceso aislado?

                         b)  ¿Qué otros equipos o componentes del mismo tipo presentan problemas similares?

                         c)  ¿Cuántos miembros del personal siguen los procedimientos en cuestión, o están sujetos a ellos?

                         d)  ¿Cuál  es  la  exposición  del  peligro  que  se  considera?  Por  ejemplo,  ¿durante  qué  porcentaje  de  la
                             operación se utiliza el equipo o se realiza la actividad?

              2.5.3.2    Tener en cuenta los posibles factores subyacentes a estas preguntas contribuirá a evaluar la probabilidad
              de las consecuencias del peligro en cualquier escenario previsible.

              2.5.3.3    Un suceso se considera previsible si cualquier persona razonable podría haber esperado que sucediera
              dicho  tipo  de  suceso  en  las  mismas  circunstancias.  Es  imposible  identificar  todos  los  peligros  concebibles  o
              teóricamente probables. Por lo tanto, se requiere un buen juicio para determinar un nivel de detalle apropiado en la
              identificación  de  los  peligros.  Los  proveedores  de  servicios  deberían  actuar  con  la  debida  diligencia  al  identificar
              peligros importantes y razonablemente previsibles en relación con su producto o servicio.

                         Nota.— Con respecto  al diseño de productos, se tiene la intención de que el término “previsible”
              corresponda a su uso en los reglamentos, políticas y orientaciones sobre aeronavegabilidad.

              2.5.3.4    La Tabla 1 presenta una clasificación típica de la probabilidad de riesgos de seguridad operacional. La
              tabla  incluye  cinco  categorías  para  denotar  la  probabilidad  relacionada  con  un  evento  o  condición  inseguros,  la
              descripción de cada categoría y una asignación de valor a cada una. Este ejemplo utiliza términos cualitativos; también
              pueden definirse términos cuantitativos a efectos de una evaluación más precisa. Esto dependerá de la disponibilidad
              de datos de seguridad operacional apropiados y del grado de desarrollo de la organización y la operación.


                                 Tabla 1.    Tabla de probabilidad de riesgos de seguridad operacional

                      Probabilidad                               Significado                           Valor

               Frecuente                 Es probable que suceda muchas veces (ha ocurrido frecuentemente)   5

               Ocasional                 Es probable que suceda algunas veces (ha ocurrido con poca     4
                                         frecuencia)


               Remoto                    Es poco probable que ocurra, pero no imposible (rara vez ha ocurrido)   3

               Improbable                Es muy poco probable que ocurra (no se sabe que haya ocurrido)   2

               Sumamente improbable      Es casi inconcebible que el suceso ocurra                      1

                         Nota.— Este es solo un ejemplo. El nivel de detalle y complejidad de las tablas y matrices debe adaptarse
              a las  necesidades y complejidades particulares de cada organización. También se debe tener presente  que las
              organizaciones pueden incluir criterios tanto cualitativos como cuantitativos.


                                       2.5.4    Gravedad del riesgo de seguridad operacional

              2.5.4.1    Una vez completada la evaluación de probabilidad, el siguiente paso es evaluar la gravedad del riesgo de
              seguridad  operacional  teniendo  en  cuenta  las  posibles  consecuencias  relacionadas  con  el  peligro.  La  gravedad  del
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