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4-2 Manual de gestión de la seguridad operacional (SMM)

Gestión del rendimiento en materia
SDCPS de seguridad operacional

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Defin /refin objetiv s de seguridad operacional
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Defin /refin indica or s de rendimiento
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en materia de seguridad operacional Promo c ón
de la seguridad
operacional
Aá isis Observar me el rendimiento en materia
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y
de seguridad de seguridad operacional
operacional
Identificar las medidas necesarias

Figura 4-1. Proceso de gestión del rendimiento en materia de seguridad operacional

4.1.4 El proceso de gestión del rendimiento de la seguridad operacional también puede aplicarse al
establecimiento de un nivel aceptable del rendimiento en materia de seguridad operacional (ALoSP). En el Capítulo 8
figuran más detalles sobre el establecimiento de un ALoSP.

4.1.5 Relaciones entre los Estados y los proveedores de servicios

4.1.5.1 Hay similitudes entre el Estado y los proveedores de servicios en cuanto al uso y aplicación de técnicas de
rendimiento de la seguridad operacional. Si bien la orientación presentada en este capítulo se ha elaborado tanto para
los Estados como para los proveedores de servicios, en esta sección se identifican algunas diferencias en la materia.

4.1.5.2 El desarrollo del rendimiento en materia de seguridad operacional por parte del Estado debería
concentrarse en lo que el Estado en cuestión considera como sus aspectos más importantes para gestionar la
seguridad operacional. Para el Estado, un SSP implementado eficazmente se utiliza como una herramienta de adopción
de decisiones para la gestión del rendimiento en materia de seguridad operacional, que debería incluir: el rendimiento
en materia de seguridad operacional de sus proveedores de servicios, la capacidad de vigilancia del Estado y el apoyo
proporcionado a los proveedores de servicios mediante el establecimiento de directrices. Los Estados deberían
considerar la medición de sus capacidades para:

a) mantener su sistema de vigilancia de la seguridad operacional;