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Capítulo 8. Gestión estatal de la seguridad operacional 8-25

b) el número de años en funcionamiento;

c) índice de rotación del personal fundamental como el ejecutivo responsable y el gerente de seguridad
operacional;

d) competencia y rendimiento del ejecutivo responsable;

e) competencia y rendimiento del gerente de seguridad operacional; (en el Capítulo 9 figura más
información sobre las competencias del ejecutivo responsable o del gerente de seguridad
operacional);

f) resultados de auditorías anteriores;

g) solución oportuna y efectiva de las constataciones anteriores;

h) medidas del nivel de actividad relativo (exposición a los riesgos de seguridad operacional);

i) indicadores del alcance y complejidad relativos de las actividades que se realizan;

j) grado de madurez del proceso de identificación de peligros y evaluación de riesgos de seguridad
operacional; y

k) medición del rendimiento en materia de seguridad operacional a partir de análisis de datos de
seguridad operacional del Estado y actividades de observación del rendimiento.

8.5.3.9 En la Figura 8-3 se muestra un ejemplo de proceso que puede aplicarse para modificar el alcance o la
frecuencia de la vigilancia de un proveedor de servicios.

Criteri os para evaluación Otr ntradas
as
e
de la vigilancia

Otro rendimiento del
Rendimiento continuo Modificador
de la seguridad Perfil de riesgos de la frecuencia proveedor de servicios
en materia de
institucionales
operacional de la vigilancia seguridad operacional

Programa
de vigilancia

Resultados Realización
de la vigilancia de la vigilancia

Figura 8-3. Concepto de vigilancia de la seguridad operacional basada en riesgos